経営者であれば、経営判断はいつでも求められます。
進むのか、撤退するのか、方針を転換するのか、３６５日２４時間求められます。
先輩経営者はある名言を残されています。
「決断というのは、１００％の情報があったら誰でもできます。しかし、それじゃビジネス・チャンスとしてはもう遅い、本当の決断は、６０％ぐらいのときでなければいけません。」
河毛二郎（王子製紙元社長）
流動性があるビジネスにおいて、１００％を求めるのは困難です。
いつまでたっても１００％にはなりませんから。
６０％くらいでジャブを打ちながら、様子を見る、いけると思ったらストレートを打つ
フットワークが軽いだけでは試合には勝てず、相手にパンチを入れてこそ、試合に勝てる
そんな感じでしょうか。
ビジネスチャンスを失わないためにも、リスクを把握しつつ、６０％の情報で勝負に出る、これが経営判断の基本といえるのでしょう。
大野
